PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®)

敏捷项目管理与PMI-ACP®成功一体化指南

你将学到什么
理解PMI-ACP®考试框架中定义的敏捷原则、价值观和思维方式
掌握包括 Scrum、Kanban、Lean、XP 和 Crystal 在内的敏捷框架
在整个项目生命周期中应用敏捷项目管理实践
培养敏捷规划、估算和发布管理技能
了解如何创建和管理产品积压、用户故事和验收标准
运用以价值为导向的交付技术,以最大化业务成果
了解利益相关方的参与和有效的敏捷沟通技巧
构建并领导高效、自组织敏捷的团队
在敏捷环境中应用仆人式领导原则
使用敏捷方法管理风险、依赖关系和不确定性
使用速度、减震和刻录图表等指标来衡量敏捷项目绩效
了解敏捷质量管理、持续改进和技术卓越
通过注重考试的概念和实践洞察,为PMI-ACP®考试做好充分准备
获取适用于各行业的实用且真实敏捷的实例

要求
参加本课程无需事先获得敏捷认证
对项目管理理念的基本理解是有帮助的,但并非强制性的
熟悉敏捷或Scrum术语固然重要,但欢迎初学者
学习敏捷原则、实践和思维方式的意愿
对追求PMI-ACP®认证或将敏捷应用于现实项目感兴趣
访问具有网络连接的计算机或移动设备

描述
敏捷领导不再是可选项,而是一种战略优势。在一个优先事项变化迅速、不确定性已成为常态的世界里,能够以清晰、适应性和目标指导团队的领导者,始终优于那些依赖僵化计划和过时模式的团队。本课程专为希望在现代快速发展的环境中充满信心地引领的专业人士而建。本课程不仅专注于机械学,还致力于培养领导力,秉持变革,赋能团队,并推动可持续的成果。你将深入了解敏捷思维如何影响各个层面的决策——从战略规划到日常执行——同时保持与组织目标的一致性。你将探索成功领导者如何在不牺牲速度或质量的前提下促进协作、透明度和问责性。课程深入探讨如何逐步识别、优先考虑和逐步实现价值,使领导者能够明智地应对不断变化的业务需求。你还将学习如何创造环境,让团队即使在压力下也能保持积极性、韧性和专注力。该计划强调现实中的领导力挑战:管理不确定性、平衡利益相关者的期望、应对组织阻力,以及实现持续改进。你将培养出更优秀的提问能力,以有意义的方式解读进步,并引导团队走向成果,而不仅仅是产出。对于追求PMI-ACP®证书的专业人士来说,该课程自然会将领导力思维与认证的期望保持一致,帮助你将概念融入内部化,而不是简单地为考试做好准备。您所获得的知识旨在在认证成功后长期提升您的领导效能。无论您是领导敏捷项目、监督转型工作,还是为高级职位定位,本课程都能为您提供领导复杂性所需的思维和自信。你不仅能理解敏捷,还会知道如何引领它。

这门课程是给谁的
为PMI-ACP®认证考试做准备的项目经理
敏捷实践者希望验证并规范他们的敏捷知识
Scrum Masters、产品负责人和敏捷团队成员
项目经理从传统(瀑布)模式过渡到敏捷方法
业务分析师和产品经理在敏捷环境中工作
参与敏捷或混合项目的IT和非IT专业人员
致力于提升敏捷交付、协作和适应能力的专业人士
任何有兴趣在敏捷项目管理中打下坚实基础的人